Подарки персоналу

В номере 

Автор

Знаки внимания, как например, букет цветов на рабочем столе или сюрприз ко дню рождения, не оставят равнодушным наверное ни одного сотрудника. Небольшие подарки, а также удобное рабочее место и дружеская атмосфера необычайно мотивируют наемный персонал. И что важно – в определенных границах такие расходы учитываются как фирменные и позволяют снизить налогооблагаемую базу предприятия.

Не секрет, что в Германии не только ставки заработной платы, но и социальные отчисления на персонал очень высоки. При таком положении дел неизбежен дисбаланс между тем, что наемный работник получает „чистыми“ на руки, и той конечной суммой, в которую он обходится работодателю. В результате зачастую у наемного работника пропадает мотивация работать в полную силу и с максимальной отдачей.

А ведь лояльное отношение к фирме, на которой занят рабочий, очень важно. Неспроста крупные корпорации уделяют большое внимание так называемому „корпоративному духу“ сотрудников. Но и небольшим фирмам не стоит пренебрегать возможностью мотивации своего наемного персонала, тем более что для этого не обязательно поднимать заработную плату или выплачивать премиальные – этим только увеличиваются социальные отчисления. Налоговое право Германии стимулирует различные средства поощрения персонала и позволяет в определенных размерах учесть как расходы предприятия, например, следующие выплаты.

 Предоставление рабочего мобильного телефона, автомобиля или оплата за проезд на многих фирмах уже давно стали неотъемлемой атрибутикой.

 Также важно создать максимально комфортную атмосферу работы в офисе — отремонтировать помещения, приобрести удобную мебель, установить кондиционеры и проследить, чтобы поступало достаточно тепла, света и свежего воздуха. Во многих фирмах поощряется некая домашняя атмосфера на рабочем месте с фотографиями детей или открытками из отпуска.

 Небольшие знаки внимания, как, например, подарок к свадьбе или букет цветов на день рождения помогут положительно расположить наемного работника к руководству.

 Персоналу с детьми – если, конечно, позволяют условия заказов — можно предложить плавающий график работы. Или, пусть даже частично, оплачивать детский садик.

 Повышать образовательный уровень сотрудников – всегда хорошее вложение в будущее компании. Тем более что оплату на обучение персонала можно не только списать как расходы по фирме, но и получить для этого соответствующие субсидии от государства.

 Чтобы поддерживать здоровье наемных работников, можно, например, оплатить для них курс йоги или релаксирующего массажа. Как альтернатива – создать свой фитнес клуб или спортивные команды.

 Совместный отдых и выходы в свет, например, корпоративное «поедание» мороженого в жаркий летний день, благодушно настраивают сотрудников на неофициальный лад и сплачивают рабочий коллектив. Рождество у немецких коллег принято отмечать в ресторане с веселым розыгрышем рождественских подарков.

Не важно как мотивировать персонал, главное – дать понять, что руководитель ценит опыт и инициативу сотрудников. А также — показать, что даже в условиях кризиса в людях, работающих в компании, заинтересованы.

Данная статья является информационной. О допустимых размерах расходов на персонал в каждом отдельном случае спрашивайте у налоговых или бизнес-консультантов.

Anzeige

Anzeige

Присоединяйся!

Anzeige